：公共汽车公司修理分公司1.28事故分析.ppt

公共汽车公司修理分公司,1.28物体打击事故分析报告,一、基本情况,修理分公司八百垧分厂成立于2007年，现有员工59人，其中管理人员4人，岗位操作人员55人，下设3个生产班组，位于八百垧南路30号。八百垧分厂主要承担公共汽车公司南区分公司所属车辆的维修保养和设施维护工作。 受伤员工张康，男，年龄24岁，2014年9月参加工作,二、事故经过,2015年1月28日9时30分，张康（2014年9月入厂员工正处于实习期）由老员工袁冶带领，进行黑ED2860车右后轮的二级保养作业。在拆卸后轮刹车凸轮轴时，由于刹车凸轮轴上附有泥土与铁锈而拆解不下来，于是张康拿起1.5磅的铁锤对凸轮轴顶尖部位进行锤击使其松动，以便于拆卸。在锤击的过程中有异物飞溅出来，击中张康左眼，经油田总医院眼科诊断为创伤性眼内异物,三、事故原因,1、直接原因 员工违反安全操作规程，在使用手锤对零部件锤击作业时，未佩戴防护眼镜。 2、间接原因 员工安全意识不强，安全技能不强，没有养成好的行为习惯，存有侥幸心理，图省事，怕麻烦,3、管理原因 （1）班组现场作业安全技术交底不到位。 （2）分厂安全监管缺失，安全检查落实工作不到位，现场巡查不及时，“三违”行为防控工作不落实，岗位风险防范措施落实不到位。 （3）分公司对员工岗位安全教育培训不扎实、岗位安全操作技能掌握不全面和岗位安全风险防范工作不到位,四、纠正与预防措施,1、修理分公司召开事故分析会，组织分公司班组长以上人员到事故现场，分析此次事故发生的原因，与会人员结合此次事故及分公司近年来发生的同类事故案例进行反思，吸取教训，查找工作中存在的不足，引以为戒，深刻认识到在今后的安全生产工作中必须坚持贯彻执行“五想五不干”,即一想安全风险不清楚不干，二想安全措施不完善不干，三想安全工具不配备不干，四想安全环境不合格不干，五想安全技能不具备不干,2、督促员工正确使用安全防护用品，实施“确认制”，即由班组长和安全巡检员检查确认，生产作业中做到防护不到位不开工。坚决执行分公司现场安全生产考核细则，加大对不使用或不正确使用劳保用品行为的考核力度，引导员工消除“图省事、无所谓”的心理，把安全防护工作想在前、做在前,3、充分发挥班前会的作用，做好安全技术交底工作，每天开工前对作业中的安全风险和安全防护要点进行讲解，让员工绷紧“安全” 这根弦,4、加大教育，培训力度，对于分厂各种岗位进行分工种培训。对新员工实行以师带徒，发挥老员工的经验传帮带作用，把多年积累的工作技巧、技能传授给新员工，提高他们操作的安全系数。同时加强老工人和骨干员工的培训力度，不断提升他们的安全操作技能、安全素养,5、强化安全巡检制度执行，把安全巡检员的工作成效与个人利益挂钩，督促巡检员要敢抓敢管，敢于同身边的不安全行为较真。让每名员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时遏制不安全行为的发生,6、分公司组织全体员工进行学习、反思相关事故案例，增强员工的风险防范意识，提高自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除,五、处理决定,根据公共汽车公司安全生产管理办法的规定，对事故单位和有关责任人进行责任追究 1、根据公司汽车公司安全生产管理办法第九章三十九条，给予修理分公司月度绩效考核扣2分。 2、根据公司汽车公司安全生产管理办法第十一章四十六条，对修理分公司领导班子、安全管理人员扣减年度安全奖励的20,3、参照公司汽车公司安全生产管理办法第十章四十三条，分别给予 八百垧分厂厂长月度奖金考核1000元，并在分公司大会上做检查。 八百垧分厂安全副厂长月度奖金考核1000元，并在全厂大会上做检查。 八百垧分厂技术员（负责现场管理）月度奖金考核300元。 八百垧分厂发生事故员工月度奖金考核500元。 八百垧分厂事故班组班长月度奖金考核200元